战略与战术——有什么区别？ 很多人可能会翻白眼，“这有关系吗？”
是的，是的。
战略和战术在业务目标设定和完成工作中发挥着重要作用。 正确使用它们来创建一个防弹的商业计划，引导你的团队走向成功，而不是被困在抽屉里。
想象一下，您是一名士兵，在战斗中迷路并被标记为 AWOL（未经正式休假而缺勤）而不是 MIA（行动中失踪）。 两个相似的术语，具有非常不同的含义和影响。
或者考虑一下您在负责扫描重要文档但只是略读它的营销团队中。 扫描意味着仔细查看所有部分，而略读是快速阅读某些内容的行为——两个独立的动词对最终产品的影响完全不同。
无论您是率领军队参战还是指导营销团队实现前所未有的增长，言语都很重要。
下面，我们将剖析战略和战术之间的区别，强调其重要性，举几个例子，帮助你用更好的战略和战术来实现你的目标。
战略与战术有什么区别？ 战略和战术是实现目标的两种技术。 许多现代企业可以互换使用这些术语，但它们并不相同。
你可能会想：好吧，如果每个人都同意反过来使用“战略”和“战术”，这有关系吗？ 这只是语义。
触摸。
但是，我们会用这一点来反驳这一点。
如果您交替使用这些术语，您将无法区分您计划如何实现目标的核心部分。
不过，我们正在超越自己。 让我们从战略和战术的定义开始——你会明白我们的意思。
什么是策略？ 战略是您为实现目标而制定的计划。 你的目标是第一位的，策略是第二位的。
例如，假设您的企业设定了“将网站流量提高 100,000 人”的目标。 作为内容营销团队的负责人，您可能会创建一个支持策略来“使用搜索引擎优化 (SEO) 将网站的自然访问者增加 50%”。 或者，作为需求生成团队的领导者，您可以制定一个策略来“使用社交媒体广告为网站吸引 25,000 名独立访问者。
好的，现在你有了目标和策略——是时候制定策略了。
什么是战术？ 策略是您执行策略所需采取的各个步骤和行动。 基于上面的示例，支持您的 SEO 策略的策略可能包括：
为博客写 15 篇新的 SEO 优化文章优化 15 个表现不佳的现有高潜力职位执行网站审核以查找可能阻碍进度的 SEO 错误获得 10 个新的高质量反向链接支持您的社交媒体广告策略的策略可能包括：
将 25% 的预算投入到新的广告创意中使用 Facebook 广告重新定位以前的网站访问者在 Instagram 快拍上创建每周赞助的帖子每周发送 250 封 LinkedIn InMail
为什么这有关系？ 希望您能看到目标、战略和战术之间的区别。 如果没有，我们在下面有更多示例。 但是，我们首先想帮助您了解它的重要性。
目标设定是商业计划的第一部分。 您的目标说明了您想要实现的目标。
战略是等式的第二部分，用于支持您将如何实现目标。 这些是您计划使用的高级方法。
战术是商业计划的第三部分。 这些解释了执行策略所需的分步操作。
没有策略的目标只是希望和梦想。 没有策略的策略缺乏实现目标的肉和土豆。 没有策略的战术只是耗时的填充任务。
归根结底，这不是战略与战术——而是战略和战术。 两者都不重要，没有另一个就不可能完整。
这听起来有点浪漫，对吧？
这些组件必须协同工作，以创建一个整体的商业计划，让您从“A 点”到“B 点”。
战略与战术的例子让我们再看几个战略、战术和目标的例子，看看它们是如何协同工作的。 我们将使用不同的团队来说明企业如何协作以实现共同目标。
业务目标：到 2022 年 12 月 31 日实现 30% 的同比 (YOY) 增长率。
内容营销团队策略：在不增加营销预算的情况下，将网站定价页面的流量增加 50%。 策略：
改进现有帖子中的内部链接结构，以更频繁地指向定价页面。 在高绩效博客文章的末尾添加引人注目的号召性用语 (CTA)，以访问定价页面。 撰写 5 篇新的博客文章，帮助分解定价页面上的行话和元素。 人力资源 (HR) 团队策略：在假期前填补销售和营销团队的所有空缺职位。 策略：
在 LinkedIn、Indeed.com 和 ZipRecruiter 上发布所有职位空缺。 聘请第三方招聘机构协助处理超过 120 天空缺的职位。 实施具有适度激励措施的员工推荐计划。 研发（R&D）团队策略：通过在 2022 年 9 月 1 日之前找到有价值的独特销售主张 (USP)，使我们的产品与核心竞争对手区分开来。 策略：
向现有客户发起调查，征求反馈意见。 与您的目标市场组织一个焦点小组，以了解他们的需求。 创建更新的竞争对手分析报告，以了解有关市场主要参与者的更多信息。 如何系统化您的业务 | 维奈·帕坦卡访谈
通过制定更好的战略和战术来粉碎你的目标了解战略和战术之间的差异仅仅是个开始。 现在，是时候制定更好的战略和策略来帮助您的企业实现目标了。
制定更好策略的 5 个技巧并非每个策略都是平等创建的。 您需要遵循一些最佳实践，以确保您的策略支持您的目标，并且您的策略可以支持您的策略。
说起来容易做起来难。 我们将通过一些策略设置提示为您提供帮助：
1.将它与你的目标联系起来在目标设定和计划过程中很容易迷失方向。 当您进入战略阶段时，请确保您的战略支持您的目标。
问自己几个问题：
该策略如何帮助我们实现目标？ 现实吗？ 为什么我们应该使用这种策略而不是另一种？ 如果我们将其拆分为 2，这个策略会更容易执行吗？ 我们能否制定可行的策略来实现战略？ 这些问题将有助于集中您的策略并确保它仍然与您想要完成的目标保持一致。
如果您正在努力制定策略来支持您的目标，那么问题可能出在您的目标上。 尝试使用 OKR（目标和关键结果）目标设定框架，让自己从一开始就进入正确的页面。
2. 使其可衡量制定可以衡量的策略。 目标应该是可衡量的，战略应该是可衡量的，战术应该是可衡量的。 如果你无法衡量它，你将不知道你是成功还是失败。
在制定可衡量的策略时，请考虑数字、日期和美元符号。 为任何策略附加一个数字可以让您跟踪进度并衡量成功。
3. 长远考虑战略是计划，战术是行动。 您的计划应概述您将如何实现目标。
如果一个策略不是长期的，它可能不需要你投入所有的时间和精力。 如果你可以在没有长期思考的情况下执行计划，那么放弃你现在正在做的事情，去完成它，然后再回来开始计划更多的长期目标。
4.用数据备份它使用数据来支持您的战略和战术。 过去的收入数字是什么样的？ 什么是行业标杆？ 我们的轨迹是什么，如果我们真的伸展自己，我们能取得什么成就？
此类数据可帮助您制定切合实际的策略。
例如，一家知名科技公司设定了一个目标，即每年增加网站的自然搜索流量。 但是，有时相关关键字的搜索流量不足以支持增长目标。 无论团队的预算、精力或时间投入如何，任何战略或策略都无法改变消费者的搜索量。
5.想想你的资源不要在没有首先评估您的资源和带宽的情况下制定策略。 以下是您需要考虑的几个问题：
你试图支持多少个目标？ 您是否有足够的带宽来执行该策略？ 您是否有足够的预算来实施该战略？ 你有足够的时间来完成策略吗？ 您是否拥有完成该战略的人数（和专业知识）？ 根据您对这些问题的回答，您可能需要重新制定策略。 你不能什么都做——为你需要关注的事情设定明确的优先级。
制定更好策略的 5 个技巧没有策略的策略只是一厢情愿。 您的策略定义了执行策略和实现目标所需的步骤。 以下是正确设置它们的方法：
1. 将其与您的策略联系起来不支持策略的策略是浪费时间。 你应该清楚地定义你的每一种策略如何与你的整体战略联系起来。 如果你不能，那就放弃这个策略并找到一个新的策略。
一些团队认为你拥有的战术越多，你的战略就越好——这不是真的。 您的策略可能需要 3 种支持策略，或者可能需要 10 种。数量无关紧要，而是关注质量。
2. 使其可行每个策略都应该是一个可执行的动作。 确保您的策略可行的快速解决方法是使用动词开始每个策略：
添加采用履行执行投资写提升创造所有这些动词都表示做某事。 没有行动的策略不是策略——它们只是想法。
3. 短期思考短期策略支持长期策略。 将您的策略视为实现策略的复选框。 他们可能需要一个小时、一天或一周的时间来执行——无论如何，每个策略都应该是更大战略的一个较小的组成部分。
如果您的策略执行时间比整体策略要长，则需要对其进行修改。 例如，如果您制定了“在年底前为销售团队招聘 20 名新员工”的策略，那么“每月面试 250 名候选人”的策略可能会有点矫枉过正。
4.记住你的预算你的策略很容易变得过于雄心勃勃，但一个好的现实检查是你的预算。
你能负担得起执行这个策略吗？ 你需要改变什么才能让它与你所拥有的东西一起工作？ 您应该在哪里分配资金才能获得最大收益？
在制定策略时，请记住这些问题。 将估计成本放在每个策略旁边，并评估估计的投资回报率 (ROI)。 专注于为您的资金带来最大价值的任务。
5. 创建截止日期策略需要最后期限，而这些最后期限通常应该与整体战略或目标的最后期限分开。 为每种策略设置最后期限，以确保您有足够的带宽按时完成所有工作。
对你的估计要切合实际。 最好是超出预算，而不是强迫您的团队在假期期间长时间工作以完成策略。
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